DGF CONSULTING

LA DIFERENCIA ENTRE UN NEGOCIO Y UNA EMPRESA TIENE QUE VER CON SU SOLIDEZ

La diferencia entre un árbol frágil y un tronco robusto no está ni en los años, ni el follaje, ni siquiera en los frutos. La diferencia está en las raíces. Del mismo modo, la diferencia entre un emprendimiento naciente y/o pyme y una Empresa bien constituida no está ni en la actitud de sus dueños ni en el romanticismo con que ellos tomen su negocio: una Empresa bien constituida es la que planifica y solventa su estrategia en bases financieras y contables robustas.

Es esta robustez la que buscamos en DGF Consulting. La velocidad comercial, las exigencias de trabajadores y proveedores a un ritmo que desafía muchas veces las capacidades de un solo cerebro o de un pequeño equipo, pueden crear una falsa sensación de actividad e ímpetu emprendedor. Se corre así el riesgo del activismo y de pasar por alto los dos elementos vitales para la supervivencia de la empresa.

La Estrategia nos marca el camino, las metas y la organización de la empresa; la Contabilidad es el piso mínimo para que un negocio pueda hacer un uso racional de sus recursos para efectos tributarios, de inversión, capitalización y crecimiento.

Sin estos dos pilares un árbol puede dar algunos frutos, pero será extremadamente frágil. Un mal estado de resultados, altos pasivos, baja liquidez, no son cuestiones higiénicas y pueden determinar la supervivencia o el éxito del negocio. Asimismo, la falta de proyección y presupuesto, un seguimiento desprolijo o inexistente de la contabilidad mensual y anual, la ausencia de metas y planificación, pueden ser el inicio del fin para un negocio, sin importar su tamaño.

Durante su trayectoria, se han preguntado alguna vez:

• ¿Para qué sirve la Contabilidad?
• ¿Agrega valor al negocio la contabilidad que manejo actualmente?
• ¿Cómo uso el Balance, o para que me sirve?
• ¿Utilizo Ratios y Estado de Resultado, o realizo Gestión Financiera?
• ¿Están definidos los KPI, o sé que son los KPI?
• ¿Están definidas las Funciones y Responsabilidades del personal?
• ¿En el día a día se logra tener una visión del futuro y realizar gestión empresarial?
• ¿Qué se hace para crecer, crear estructura, y profesionalizar mi negocio?
• ¿Se manejan metas, presupuesto, y proyecciones?

En DGF Consulting pensamos que la energía emprendedora, que la idea disruptiva o la oportunidad detectada no deben perderse. Nuestra propuesta de valor es crear coherencia estratégica con nuestros clientes, generando equilibrio entre visión emprendedora, estrategia aplicada y robustez financiera para maximizar el valor.

NUESTRA PROPUESTA

Si estás interesado en crecer de manera orgánica, estructurada, en formar equipos de trabajo con sus respectivos perfiles y responsabilidades, en tener indicadores financieros para que la toma de decisiones sea en base a datos concretos y no al “olfato”, si quieres crecer de manera sólida, si quieres que tu contabilidad sirva de algo más que solo para realizar un formulario 29 todos los meses y la declaración anual en abril, si quieres tener un equipo profesional y multidisciplinario, DGF Consulting es tu empresa, es tu asesor, es tu aliado.